如果要我说，在工作岗位上，要从一个小职员晋升到一个出色的职员，你应该具备哪些必备的技能？我会毫不犹豫地说：这是一种能够透过现象看到本质的能力。具体而言，就是要通过大量的资料，在充分的研究与实践中，将所学所用，融会贯通，通过现象看事物的本质。如果你不了解并掌握这个技能，你的工作就会变得平庸，永远得不到赏识，得不到升职的机会，随时都有可能被辞退，这并不是什么新鲜事。

 这样的力量可以拆分为三种情况：

-能力迁移

-复盘总结

-老板思维

01

能力迁移

当我们发现，在一个新的领域里，一些技能是不需要反复练习的，只要把它们移植过来，就能达到事半功倍的效果。可迁移性，即将所学知识应用于新情况的能力。具体到工作场所，就是从一份工作到另外一份工作，由一份工作换成另外一份，或者从一个产业或领域到另外一个行业或领域之后可以重复使用的能力。

特斯拉首席执行官马斯克就是用物理思维来解决业务问题的；巴菲特最好的合作伙伴查理·芒格，在解决投资问题时，综合运用了多个不同领域的理论框架，这就是一种可迁移性。一旦你有了可迁移性，你就能很好地适应不同种类工作。例如，在财务，人事，营销方面，他们的知识有很大的不同，需要从头再学，但在这三类工作中需要的核心能力，至少有70%是重复的，比如：

 -确定问题并了解对方需求的能力

-能够根据对方的需求迅速制定解决方案的能力

-能够迅速地了解和整合所需要的新知识或信息能力；

事实上，在现有的工作中，70%的核心技能都是相同的，而这些技能就是可移植性，是我们可以从任何工作中提取的。在不断变化的市场环境下，公司的生命周期和组织结构的更新将会变得更加迅速，而人的能力也将会发生变化。而要在汹涌的浪潮中屹立不倒，就得给自己打下坚实的基础，并掌握各种“移植性”。

02

复盘总结

有许多事，我们不必从头做起，必须自己一个一个地去尝试。这时，我们就可以利用自己的洞察力，从别人身上学到一些东西。所以，想要避免重复缴费，最好的办法就是多学别人，多向优秀学习，少走弯路。所谓复盘，就是从以往的经历、实践中学习，有效地总结经验、提高能力，达到有业绩的改进。

《曾国藩》一书中曾记载曾公在完成一项重大的事后，会先焚上一支香，然后再仔细地思考这个过程。

联想公司的柳传志受到了鼓舞，提出了“复盘”这样的理论。他说：“复盘这个过程，其实很容易，在完成一件事之后，你要做的，就是对照一下之前设定的目标，看看是不是符合预期，还是不符合，总之，就是这样。”

 通过举例，你会对“回顾总结”有更好的理解。

比如，你复盘了一下最近的新产品发布会，总结了一下：

第一步，检查你的目标和成果。

列出了本次新品发布会的目标，包括：受邀顾客数量、媒体刊登的稿件数量、网站点击量、现场订单数量等。然后对照实际情况与最初设定的目标之间的差距。

第二，分析原因。

无论实际的成绩是不是和目标有差异，都要对其造成的影响进行分析，若达不到指标要求，则要看哪里做得不好，有什么遗漏，没有做到，需要采取什么措施；下一次如何避免此类情况或遗漏；有没有别的办法可以做到这一点。

第三，做好规划。

基于以上的比较与分析，在下一次新产品发布会的时候，就能制订出更全面、更完美的方案，从而达到更高的目的，取得更好的结果。懂得回顾复盘的人，往往都很勤奋，很擅长总结，在一次又一次的回顾复盘中，发现自己的缺点和差距。他们的目的，就是让自己的每一份工作，都能超越上一次，不断地超越自己，实现飞速的进步。

03

老板思维

洞悉职场，我们要往上爬，实际上也是为了达到上司的要求与期望，我们才会迅速升职。换句话来说，就是要以一个领导者的身份，抛弃打工的心态，迅速理解和领悟领导的用意，这样才能更好地提升工作效率。

我给你分享个故事：张三与李四一同入职，领取同样的工资。过了一段时期，张三获得了晋升，李四却还是原来的样子。李四问他的上司，为什么会这样对待他呢？

领导领对他说：你现在去市场看看，有没有马铃薯？

李四去了，回来报告说：“那儿有个农夫，正拉了一车马铃薯在售卖。“有多少?”李四不知道该怎么回答，只好又跑到集市上去，回来说：有40袋。领导又问“多少钱?”“你又没让我问价格。”李四很是冤枉。

领导喊了张三，又让他到市场上找找，看能不能找到卖马铃薯的。张三从市场上匆匆地跑了过来，说道：“今天就一位菜农在卖马铃薯，总共40袋，2元5角一斤，品质还算可以，我就拿来一袋，你看要不要？”

张三掏出了自己的马铃薯，继续说道：“我觉得这个马铃薯很有可能会给公司带来利润，按照目前的销售情况，40袋土豆2天内就能卖出去。如果我们都买下来的话，还能给打个折，那个农夫跟我回来，你可以和他商量一下。”

这是一个很小的故事，却给了我很大的启发。由此可以看出，张三能得到上司的赏识和加薪，就是因为他懂得领导！